仓库主管年终总结

时间:2024-01-12 10:35:02 炜亮 年终总结 我要投稿

仓库主管年终总结(精选20篇)

  总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料,它可以提升我们发现问题的能力,因此好好准备一份总结吧。那么如何把总结写出新花样呢?以下是小编为大家收集的仓库主管年终总结,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

仓库主管年终总结(精选20篇)

  仓库主管年终总结 1

  本人在4月底入职泛亚公司,在此期间,在公司领导的悉心关心和支持下,取得相应的进步,但还存在不足有待改善的地方:

  一、作为仓储部的负责人,在仓储部统筹、规划方面还没有完全做好

  1、管理思想还不清晰。如岗位工作职责是什么?重点和次要工作是什么?

  比如该做什么,不应该做什么?相应工作需要联系的哪些人?如何联系?要看哪些数据报表?如何更有效检查和监督?如何处理执行不到位?

  2、缺乏总体的发展规划。比如仓储部目前有什么特点?哪些优缺点?哪些员工需要培训以达到整体共同进步的?如何提高仓储整体水平?

  二、做工作报告能力方面,还存在不足

  1、缺乏清晰的思路,逻辑性不强。比如分析问题和改善措施没有站在仓储部部具有检查、监督、反馈和改善处理角度去思考问题;

  2、存在着某些喊空口号,不讲做实事。空洞的理论,没有实事求是的实际行为作铺垫说明;

  3、报告数据来源的计算方法不科学,不完整;

  4、存在报告表面的小错误。比如数据与其它部门不统一,备注解释不充分,造成与其它部门统计数据打架的问题;

  三、沟通协调能力还有待提高

  1、与业务部、采购部、设备部、生产部、翔峰捷胜厂、运输单位、外包公司等其它部门其他单位的沟通协调,还没有完全做到及时、有效的沟通协调;

  2、沟通的技巧有待改进。对不同部门,不同的级别,不同的人没有灵活运用不同的沟通技巧和方法。

  四、自身的工作技能和员工的工作技能需要提高

  1、自身的电脑水平,写作水平还没有达到要求;

  2、员工的工作技能和知识。员工的工作方法、工作知识、电脑知识等还要改善的空间;

  3、对团队的管理还没有跟进到位。在团队建设、激励、改善和考核员工方面还没有完全做好;

  五,工作计划、组织安排、检查监督和总结能力还有等改善

  1、还没有做到完全了解仓储部的工作计划,就不能对全盘工作进行组织安排、检查监督和总结反馈,

  2、员工发现问题和异常反映意识的培训工作还完全做好。员工有问题,有异常未能及时上报;

  3、对出现计划外的问题不能及时总结,也没有提出有效的改善措施;

  六、缺少工作的前瞻性和风险管理意识

  1、对一些存在员工执行不到位的困难估计不足,没有完全了解执行难的客观和主观上的.问题;

  2、部分存在风险的工作没有做前瞻性的风险评估,出现异常时才去检查、分析、解决和改善;

  七、对安排工作的主次要的分配方面还不清晰明确

  1、对安排仓管员每天的工作先做什么,后做什么还没有一个明确的思路,影响到工作效率;

  2、还没有时间管理意识,对日常工作的时间安排还没有规划和执行;

  八、信息的了解不完善

  对仓储部等还没有完全了解透彻,目前对仓储部等的认识只是在表面的熟悉,还没有完全了解到仓储部整个运作流程,比如仓储部重要数据、信息的了解熟悉程度还不够;

  九、自我发展和共同发展

  1、对自己不足的地方还没有长远的自我改善计划;

  2、对别人的意见还没有真正用心去改正,自身知识和技能没有取得预期效果。

  改善行动:

  针对以上不足,现拟定做好如下改善行动:

  一、理清管理的思路

  对所有需要做的工作进行梳理,分重要次要,紧急和常规。

  必须清晰清楚本身岗位工作职责,区分重点和次要工作。

  复习前面的事,继续跟进未完成的事情;计划当前和未来的工作。

  二、制定可持续发展计划,制定仓储部总体的发展规划方案

  在保证正常运作情况下,熟悉内部的优缺点,扬长避短,挖掘员工的潜力,采取激励促进、培训员工,调整岗位等措施改进不足,计划在6月30日完成。

  三、针对工作报告能力不足的问题,需要好好反思以前的出错和需要改善的地方

  报告要做到:

  1、是做实事,讲实话;

  2、是做在检查、处理和监督的角度分析和改善问题;

  3、要做到逻辑性强,有条有理;

  4、做好与涉及到的部门的数据做好提前沟通的工作,保据数据的准确无误和统一。

  四、在沟通协调方面,在团队合作的基础上,与协助单位或公司其它部门相关负责人

  1、保持密切、有效沟通联系;

  2、注意沟通的技巧和方法。既要把事做好,又要保持和提高相互之间的配合气氛。

  五、加强团队建设

  1、员工仓储理论和实际操作的培训,引导员工遵守正确的规章制度和工作流程;

  2、加强对员工的工作技能和知识的培训和教导。比如员工的工作方法、专业知识、电脑知识、安全意识等;

  3、在团队团结互助、员工激励、改善和考核员工方面制定一个可行性方案。提高员工的向心力,员工素质,鼓励先进、推动后进员工努力赶上。

  4、加强与员工的沟通和了解。定期对员工进行一对一的聊天,了解员工的想法,包括对工作和上级管理的意见和建议,以及员工对自身发展的想法

  六、检查监督、处理和反馈改善是管理工作中很重要的部分

  员工的知识面、工作经验和执行意识都有限,在执行任务中会有偏差或执行不到位的情况,员工需要相适的培训和教导,在执行工作过程中保持检查监督,遇到困难就要提供协助,及时反馈总结工作经验,不断纠正和促进员工完成工作任务

  七、加强对执行工作任务的前瞻性和风险管理意识

  1、对安执行工作任务前对工作任务进行风险分析,困难预测,把困难想在前面;

  2、执行工作任务前估好制订工作计划,首先对工作任务做一个宽度和长度(纵深)的调查研究:即5W1H(谁WHO去做?在哪里WHERE做?什么时候WHEN去做?做什么WHAT?为什么WHY去做?怎样做HOW?)评估可能出现的问题和困难,然后做相应的多种解决方案。

  做到先评估,后计划,再执行,最后纠正和总结。

  八、安排工作要科学合理合情

  根据员工自身特点和工作性质,合理安排工作任务。对员工在执行前和执行进行科学引导,提高工作效率。并且要求员工合理安排时间,一旦有异常,马上向上汇报。

  九、每天坚持看的报表

  工作交接本、五金仓每周的盘点表、原辅料仓的主要物料库存量(MEG、PTA、热灌水料包材)、过磅表及各种工作异常报告等

  十、自我发展和共同发展

  要有自我提升的上进心,不断去接受新挑战,新任务,努力去尝试做的更好;

  在要求自身进步的同时,也积极组织员工自我提高活动,达到共同发展进步的效果。

  小结:

  入职2个月以来,在公司领导的关心和支持下,在泛亚学习到很多工作知识和技能,无论是专业知识和管理水平,都有着较大的提高,但也还存在很大的改善空间。

  希望对未来充满信心的基础上,继续发扬自身优点的同时,逐步改善自身的不足,努力提高综合素质,和员工一起向前发展,与公司一起共同进步,共同发展!

  仓库主管年终总结 2

  回首过去,是为了更好地面向未来。为了总结经验,发扬成绩,克服不足,现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结:

  一、回首20xx

  1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节,每个人既是享受服务的“客户”,又是为“客户”提供服务的个体。正因如此,我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心,来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事,是我们秉承的理念,尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求,给我们一个机会还公司一份满意!我们会一如既往,无微不至地做的更多更好不足之处:没有跟各部门保持良好的沟通关系

  2、能严格执行公司仓库管理制度,防止收发料差错出现。入库及时记帐,手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货,特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重,爱护公司财产,不监守自盗。

  不足之处:对供应商物料进仓数量严格把关了,却对生产部门领料没有把好关;争取20xx年改进这一现状。

  3、合理安排材料在仓库内的存放次序。按物料种类、规格分区堆码,不得混和乱堆,保持库区的整洁。能真正掌握原料的进、出、存的工作流程,同时也真正做到了物尽其用,人尽其才的作用。

  不足之处:仓库规划不够合理,20xx年将重新进行规划。

  4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓,做到ERP帐、实物、台帐三者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的'盘点、盘亏/盘盈的处理及调帐工作,保证库存报表的上交时间和数据的准确性,真实性。

  不足之处:盘点速度较慢,提供物料数据速度有待提高。

  每天的工作中都有很多问题发生,我们有必要做到要善于发现问题,把握问题,并在第一时间去解决,来提升自身的业务能力。

  二、展望20xx

  在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外,争取在20xx年能改善去年的不足,使工作再上一个新的台阶,特在此列出如下的仓库20xx年工作计划和工作目标:

  1、加强费用成本方面的管理。

  ⑴规范库存材料的核算管理,严格控制材料库存的合理储备,减少资金占用。建立材料领用制度。

  ⑵在原来的基础上细划物料成本的管理,加强对各部门物料使用管理,实实在在核算各部门所使用物料消耗,真实反映出各部门生产成本。为各部门物料使用管理提供参考依据。

  ⑶认真执行低成本高效益的管理方法,进一步对各部门成本控制基础工作的配合,合理使用各项物料,严格对物料消耗合理性进行审核,杜绝乱使用浪费等现象。

  2、加强控制基础工作。

  ⑴本人从事化工行业也有14年时间,但未真正了解成本核算工作,但我坚信只要大家共同努力,肯定可以把公司成本降到最低点,给公司创造更大的效益。

  ⑵按规定时间对各部门物料进行盘点,及时核算出各部门所使用物料情况。积极配合各部门查找分析原因。杜绝后续再出现浪费现象。

  仓库主管年终总结 3

  我在xx物业公司快两年了。20xx年6月到公司任仓库管理员,截止今天!时间如梭,转眼间又跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标,同时也激发我以新的姿态,去迎接新生活!

  (一)面对现实,接受挑战20xx年6月我到xx物业公司接任仓库管理员一职,要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职,中间间断了一个月的时间,那时xx物业公司不仅是账目混乱,而且有大量的不良库存,部分物品还有短缺,我的心一下子就变的沉重起来,怎么办?如何来理顺这个烂摊子?我没有灰心,决心凭借以往的的管理经验来尽快理顺这个烂摊子,首先整理帐目,其次对所有物品进行大盘点,对所有货物进行分类有序摆放,通过这些努力后,整个xx物业公司仓库进入良性循环。

  (二)理清头绪,细化管理每日库存报表都由我一人负责!所以在公司一直都很忙碌。我决定从以下几个方面进行管理:从新设计制定XX物业公司管理规范,严把出库、入库和在库三个方面管理,参考《仓储管理人员工作级效考核表》进行量化管理,每天抽盘,每周小盘点,每月配合财务大盘点,作到账目清晰,账实相符。经手货款无一差错,体现了一名财务人员的严谨和细致,近段时间来,账实相符基本达到100%,实现无库损!与公司同事紧密配合,做到库存的结构合理。紧盯各物品流动,认认真真做好每月的月报表。每月准时向财务部发库存月报表。并结合自身岗位,先后做出《进销存明细帐》,固定资产表格,物品物资表格,物资申购汇总表格等,有力的配合了财务!对在库物品进行分类管理,对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点管理,在做申购汇总表时减小在库物品的再申购,努力降低其库存量,对小品项等实行简单控制,改方案实施做到了重点与一般的结合,降低了库存,加速了库存周转率。

  (三)进行信息化随着公司业务的连年增长,工程部需求物资够大,日发货收货量也进一步扩大,在XX物业公司领导的重视下,实现了对仓库的实时管理。我每天只要把出入库情况及库存报表输入电脑,可以准时看到库存明细!该举措大大方便公司领导和员工的查询,加强与各部门之间的信息交流,整个xx年不良库存下降基本至零!

  (四)坚持学习,与公司共成长在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管理的计划和控制,最让我难忘的.是黄总、卢总亲自到仓库指导工作,提醒我保持学习,说公司在快速发展的同时,个人会有更大的舞台,与公司一起共成长!工作之余,我学习会计、营销、管理、电脑等知识,在工作中充实和完善自己!回首过去两年来的工作管理经历,我成熟许多,也成长许多,一直致力利于仓库管理的合理化,整合进销存。也深知一个团队的重要性,只有与工程,财务等紧密配合才能更好的发挥仓库管理员的职能!我在公司各位领导和同事的关心下,愉快的度过了两年难忘的时光!

  仓库主管年终总结 4

  20xx年,本人在公司各级领导的正确领导下,在同事们的团结合作和关心帮助下,较好地完成了20xx年的各项工作任务,在业务素质和思想政治主面都有了更进一步的提高。现将20xx年的各项工作总结如下,敬请各位领导提出宝贵的意见。

  一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面

  20xx年来,本人认真遵守劳动纪律,按时出勤,有效利用工作时间,坚守岗位,需要加班完成工作按时加班加点,保证工作能按时完成,认真学习法律知识;爱岗敬业,具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识,工作态度端正,认真负责地对待每一项工作。

  二、工作能力和具体业务方面

  我的'工作岗位是销售内勤和仓管。主要负责统计公司线缆的发运数、上货数。另外就是将每天发货的数量报给客户,核对客户收货情况与数量,整理现款现货的客户开出收据,统计每天入库和出库的数量。

  我本着“把工作做的更好”的目标,工作上发扬开拓创新精神,扎扎实实干好本职工作,圆满地完成了一年的各项任务:

  1、统计情况:能及时做到电话跟踪客户收货情况与数量核对,做到发运数与收货数统计准确。

  2、收货情况:原材料厂家报的收货数量,跟我接收的数量要核对准确。如有多或是少的情况,要及时汇报给采购部。

  3、仓管报表:做好每天出库、入库的台账数据,就能做到周报表和月报表的数量基本准确。

  三、存在的不足

  总结一年的来的工作,虽然取得了一定的成绩,自身也有了很大的进步,但是还存在着以下不足。

  1、有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方面,由于个人能力素质不够高,成品仓库和原材料仓库收发数有时统计存在一定的差错;另一方面,就是有的时候工作量多,时间比较紧,工作效率不高。

  2、有时工作敏感性还不是很强,对领导交办的事不够敏感,有时工作没有提前完成,上报情况不够及时。

  四、明年工作计划

  下一年我将进一步发扬优点,改进不足,拓展思路,求真务实,全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作:

  1、加强工作统筹,根据公司领导的年度工作要求,对下一年工作进行具体谋划,明确内容、时限和需要达到的目标,加强部门与部门之间的协同配合,把各项工作有机地结合起,理清工作思路,提高办事效率,增强工作实效。

  2、加强工作培养。始终保持良好的精神状态,发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。

  仓库主管年终总结 5

  时光飞逝,弹指之间,20xx年已将近尾声,透视即将过去的一年,工作的风风雨雨也时时在眼前隐现。作为一个追求进步的人,免不了在年终岁首对自己进行一番盘点,算是对自己的一种鞭策,也作为对公司及领导一个交代。特总结如下:

  站在仓务员这个平凡的岗位,要把它做好却不是件简单的事,它在配合车间生产的同时又遵守仓库的规章制度。在物料收、发的同时更要确保数量的精准,避免少发、多发、错发的现象,还要保证物料的安全和质量问题,从而做到不浪费公司的财产。很多时候你要扮演搬运工的角色,真正要做好,你得有恒心、细心和耐心,所以说这平凡的岗位有着不平凡的使命。自己也知道肩上的责任之大、任务之重。

  对于工作,在外部人看来,他们可能只记得你曾经的一些污点而疏视了那些好的一面,所以关于做得好的部分,自己也很难恭维。对自己来说,在过去的几个月里,对工作一直是保持虚心进取的.态度、任劳任怨、听从安排,从而也学到了不少。

  当然,初来乍到,难免会有些小差、小错、比如对工作还不够留心、仔细、一些单据没有审视清楚,就对外发料、还有在处理一些工作琐事方面经验不够;在工作中,同事之间的沟通、协调还有待提高,这些都是表现欠佳的方面,不过,前事之鉴,后事之师,我相信以后我会做得更好,杜绝此类事情再发生。

  在来年中,我要真正撑握仓库物料的进、出、存工作流程,严格执行仓库内部制度收、发。比如要有规定的领料单据和一些齐全的手续、比如执行先进先出的物料原则,定期对物料进行盘点,作到物料标示明了、清晰,使物品做到顺利周转的作用,真正做到物尽其用,人尽其才。

  或许要有创新,要有提升,上面的根本不够。我们还要有在工作时埋下头去忘我的工作,要能在回过头的时候对工作的每个细节进行检查、核对、总结分析。从怎样节约时间、如何提高效率,尽量使工作程序化、条理化、流水化、从而百尺竿头,更进一步。20xx年是全新的一年,也是挑战的一年,我们将努力改正过去中的不足,把新的一年做得更好,为公司发展前景尽自己的一份力。

  仓库主管年终总结 6

  各位领导、同仁们:

  在公司领导及各部门的支持与帮助、同事的齐心协力的奋斗下,按照公司的要求、部署,较好地完成了部门的职能工作。通过一年来的学习与工作,工作模式上有了新的突破,工作方法有了较大的改变,现将仓库一年来的工作情况总结如下:

  一、管理各仓库入库、出库工作,按操作程序和管理制度做好各项工作及记录。严把质量关,配合各部门的领料工作,及时打印领料单,核准现场物料等,做到帐目清晰,可查。发现问题及时汇报,改正。

  二、把确保公司生产经营所需物资的供应作为仓库首要的、基本的任务,切实抓紧抓好。为了做好这项工作,我把管理的重点放在物资采购计划的编制、下达和控制上;配合各部门物料的申购工作,及时向采购部提交审核的物料申购单,了解物料入库情况及原因;与各部门研讨调整相关流程,一年来,在我和全仓库人员的共同努力下,物资供应较好地保证了全公司生产经营所需物资的正常供应,没有因物资供应不及时,给企业的生产经营工作造成过大的损失和影响。

  三、把降低物资采购成本作为仓库重中之重的工作来抓。今年以来,我把自己的很大一部分精力和时间都放在了如何降低物资采购价格上,每月最少两次与相关人员到菜、调料市场去实地考察询价;根据各种物资的具体情况,减少库房租用、严格控制采购数量和质量等措施,今年,无论是在采购资金占用上,还是费用支出上都有大幅降低。

  四、把加强仓库内部管理、充分发挥和调动职工的工作主动性、创造性作为一项长期的、基础的工作来抓。

  一是加大了内部工作的检查考核力度,调动了职工的工作主动性、主动性;

  二是按财务管理要求,进一步加强了部门各物料的控制,以旧换新,精打细算。

  五、从我自身来讲,在领导和管理好部门工作和人员的同时,时时处处严格要求自己,以自己的模范带头作用影响和带动身边的同志。

  一是不断加强个人的思想政治理论和业务知识与技能的学习,主动自学和参加企业举办的各种培训,不断提高个人的工作能力和水平;

  二是以“认认真真做人,踏踏实实做事”的工作态度,勤勤恳恳地做好自己的本职工作,遇事勤动脑、勤动手,属于自己职责范围内的事,不推委,不拖延;

  总之,在上级领导和同事们的关心帮助下,我的各个方面都有了很大的进步,业务能力也得到较大程度的'提高,但我深刻体会到,这与组织的要求还有一定的差距,有些方面还存在着很多不足,对自身业务素质有待更进一步的提高。但我相信,在上级领导的关心支持下,在同事的热度帮助下,我将会更加努力,认真学习,提高自己的理论知识和业务知识、加强思想道德建设,树立正确的人生观和价值观。把工作做的更稳更好,争取在以后的工作中能有更好的成绩

  仓库主管年终总结 7

  不知不觉中,20xx年即将去。在这新的一年即将来临之时,作为一名x公司的仓管人员,在上级的正确领导和同事的关心与帮助下,及时的完成了年度工作计划。现对今年的工作总结如下

  一、基本工作情况。

  1、完成了仓库顺利交接。20xx年初,我开始接管x仓库管理工作,当时仓库xx实物与帐本都比较乱,为了尽快完成交接,我在督促原x仓库管理员列好帐目的基础上,加班加点建立健全了代理商铺货帐本,xx仓库帐本以及各类报表等。

  2、参与了公司全员大营销活动。1至3月份,公司开展全员大营销活动,每天员工放号量都特别大,领x的人特别多,作为一名xx仓库管理员,保证足够的货源是应尽的'职责,最初人手少,只有我一个,每天都要到公司提货,每次提货都是四五十部,要搬好几次才能把xx从东风路地下室里搬出来,常常把衣服弄的很脏,为了保证足够的货源,三个月来没休过一天班,有力的完成了xx后勤保障工作。

  3、发展了部分CDMA集团用户。七月份,积集响应公司领导指示,利用工作之余,积集发展CDMA业务,那些日子经常中午不回家,随便在班上吃点就出去跑集团用户,也不顾天气多么热,先后发展了市司法局、市公证处、临邑县公证处等集团用户,为联通发展做出了贡献。

  二、基本经验与不足。

  1、敬业是干好本职工作的前提。对这一点我是从xx仓库交接过程中得到的,由于干xx仓库管理工作,首先要对x的型号及性能要熟悉,当时我对x接触不多,几乎是一张白纸,我就下定决心,一定要干好,结果总算把工作整理的有头有绪。

  2、干好工作要处理好大家与小家的关系。由于工作忙,不顾家,取得家里人的理解,争取全家人的支持也是干好工作的前提,这也算是我的一点收获。当然,取得以上几点经验微不足道,也有许多让我深思和检讨的地方,在日常工作中,我还缺乏积极主动性,这是我工作中存在的不足也是今后努力的方向。

  3、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。近一年来,我一直都是忙忙碌碌,从没因苦与累而退缩过,实践证明,我所管理的x几乎没有出现过漏洞,x实物与帐目相符,随时随地接受领导的检查验收。

  在新的一年里,我将继续努力工作,以更加踏实的工作态度做好本职工作,不断提高自己的工作能力,把上级领导交给我的工作做的更好。

  仓库主管年终总结 8

  一年来,在公司各部门的支持与帮助下,对于物资仓储和出库工作的整体效果还是较为满意的,在此过程中虽也出现过一些主观意识的错误,但在公司各部门的支持与帮助下,还算能够“化险为虞”,没有造成过大的损失,鉴于此,我将在今后的工作中不断改进工作方法,提高工作效率,争取较好地完成了各项工作任务,现就自己的一年工作作简要总结。

  一、立足自己的岗位,脚踏实地,兢兢业业地做好自己的本职工作,熟悉自己的岗位职责。

  认真负责仓库各种产品及原料的入库、出库等工作,日常卫生和发货工作。做到对仓库产品进行定期盘点,做好帐、卡、货物相符,保证帐目日清月结,一目了然,每月协助财务做好盘点工作。对已到的货物立即进行外观质量、数量和重量检验,并做好记录。出库单须有主管领导和领物人签字,采用货位编号,做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理,合理做好产品进出库。

  二、20xx年主要工作

  (一)仓库保管员的工作

  1、负责仓库大库(原辅料区。阴凉库)、危库、剧毒品库、冷库、中药材库及阴凉库的日常卫生和安全工作及各项记录;

  2、责所有有关原辅材料、中药材、危险品、化试、冷藏物品等的入库、出库工作,按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。

  (二)配合车间生产

  1、生产计划,负责制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间等的分料工作,及时填写相关的记录;

  2、配合以上各车间的领料工作,及时填写货位卡,分类帐,核准现场物料等,做到帐目清晰,可查。发现问题及时汇报,改正。

  (三)配合GMP的认证

  1、配合做好了各车间GMP认证所需大量的调帐工作;

  2、完成了仓库GMP认证期间的大量帐目清查、整理工作,做到了帐目一目了然,现场整洁,达到了帐、卡、物一致;

  3、配合化验中心做好现场核准工作。

  (四)负责仓库洁净区的管理和清洁工作

  1、做好洁净区空调机组的维护工作;

  2、每个星期一做好洁净区的清洁工作及填写相关记录;

  3、化验中心、质保部取样后,做好清洁工作;

  4、分料后,做好清洁工作及清场记录。

  (五)配合其他的工作

  1、负责中药材外加工所需材料的入库,领料工作及相关记录;

  2、负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料工作及相关记录;

  3、负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领料工作及相关记录;

  4、配合化验中心的取样工作;

  5、每月协助财务做好盘点工作;

  6、配合成品保管员做好出库、退货、搬运工作,辅助包材保管员做好日常工作。

  三、工作上所取得的成绩,当然这是我们仓库人员共同努力的结果:

  1、库存物料连续3个月盘点合格率超过99.6%。

  2、在人员少工作量大的`情况下积极的配合生产,按时完成各订单物料的备料工作,在工作中克服了种种困难,特别是刘付俊翠在工作中表现突出,能吃苦耐劳,承受拉很大的工作压力。

  3、除完成本职工作以内的事情还积极配合本部门其他事务的工作,如包装成品,改装成品,给加工商送料等。

  4、在工作中对仓管员进行实地培训,积极的改善各种仓库工作细节上的流程,使仓库工作流程更顺畅。如改善退料流程,改善备料单审单流程。

  自己平时工作中还存在一些做的不到位、不够细、不协调的地方会继续改进,会本着实事求是的做事原则,认真遵守公司及部门的规章制度,维护公司的利益,积极更好为公司服务,努力争取做一名优秀的员工。

  仓库主管年终总结 9

  20xx年即将过去。总结一年的工作,我们既有成功的喜悦,也有错误的内疚。过去的一年是我们部门全体员工努力发展的一年,也是每个仓库成员接受挑战、逐步成长的一年。以吸取经验教训,为今后的工作做更充分的规划准备。现在对20xx年的仓库管理汇总报告如下:

  1、工作回顾和感受:

  自今年3月进入公司以来,他一直在办公室做文员。9月,由于仓库没有管理,他被调到仓库负责仓库管理。当我第一次进入仓库时,我对这项业务并不熟悉。在此期间,我努力适应新的工作环境和岗位,虚心学习,埋头工作,履行职责,出色地完成了各项工作任务。

  2、自觉加强学习,努力适应工作。这是我第一次接触仓库管理和对账。

  为了尽快适应新的工作和工作环境,我自觉加强学习,虚心征求意见,不断澄清工作思路,总结工作方法。在领导和同事的帮助和指导下,我逐渐了解了工作的基本情况,掌握了工作的重点和难点。经过一段时间的'努力,他现在基本上能胜任他的工作了

  3、建立完善的仓库台帐,确保库存、采购、配送数量清晰准确。

  从10月份开始,逐步建立了各种型号配件的手册和电子台账。在完成这项工作的基础上,在冲压车间和采购部同事的协助下,缺货、积压现象基本消除。同时,由于仓库的账目越来越完善和清晰,它可以更好地支持财务部门的工作

  4、坚持仓库的定期分拣。

  认真细致地做好各种型号配件的入库、出库工作,按各种型号分类摆放,消除仓库的凌乱局面。它不仅改善了仓库环境,而且为后续库存统计奠定了基础。保持存储容量和外观整洁已成为仓库管理的一项长期基础工作

  5、做好月度对账工作。

  经过四个月的接触,我已经熟悉了这项工作的流程,能够严格按照公司的制度和规定完成月度对账,确保各项数据的准确性,并完成与财务部门的对接程序

  6、现有缺点

  1.由于我刚刚接手这项工作不到一年,很多地方我都没有深入细致的了解,所以我需要继续努力

  2.型号繁多。从宏观上很容易掌握各种模型,但要从微观上掌握它们还需要付出很大的努力

  3.当采购数量和配送数量较大时,仓库容易出现临时空间不足和货物拥挤的情况

  7、 20xx年度工作计划

  1.不断加强学习,提高对自身工作的认识,创新工作方法,提高工作效率,更好地完成各项工作任务

  2.做好账务管理,配合电子账务准确掌握库存和采购配送情况。更全面地了解商品详细信息

  3.坚持仓库的定期分拣,及时处理废弃物和杂物,提高仓库的利用率,避免在采购和配送的高峰期出现仓库紧张状态

  4.认真完成领导安排的其他工作新的一年也是一个新的开始。我将努力纠正这些缺陷

  仓库主管年终总结 10

  xx年来,在公司领导的正确领导和大力支持下,仓库管理工作取得了很大成绩。与去年相比,仓库管理达到了新的水平,存储容量和外观得到了有效改善,服务生产效率不断提高。为了总结经验,提高自己,把工作做得更好,我现在对过去一年的工作做一个简要的总结。现在,我将全年的工作总结如下:

  一、工作回顾:

  1、了解各库管员控制区域内的物料摆放情况后,将物料现场的大面积划分为相应的调整区域,再进行细分和标识,并按用途类别进行分类摆放,消除了仓库的杂乱情况,为后续的物料盘点奠定了基础,同时提高了公司形象,整洁的仓储能力和外观成为仓库管理的基本工作。

  2、为保证库管员工作中帐、卡、物的一致性,出现异常情况时,可以有帐、卡、物核对,有证据依据。逐步建立人工账户和电子账户。为了避免库管员在备料过程中找不到物料,找料时间过长,为了提高工作效率,需要重新安排和划分库位,这样,新仓库管理员在进入物料区时可以在短时间内找到所需的物料。

  3、规范了废品的'处置流程和盘点后产生的盘盈盘亏的系统调整流程,避免了公司资源的浪费,保证了仓库库存的准确性。

  二、工作量不足

  1、单据处理不够及时,物料入库滞后。

  2、盘点速度慢,盘盈盘亏率高。

  3、仓库的存储容量和外观不到位,看起来很凌乱。

  三、工作目标

  1、努力提高库管员操作技能水平,争取每月库管员工作失误次数每月0次,材料储存和发放的不及时率为0。

  2、材料现场所有标记清晰明确。仓库管理员需要进行批次管理,遵循先进先出的原则。

  3、每天检查库管员管理的所有物料的库存,要求库管员的库存信息准确度达到100%。

  4、持续改进和维护现场管理和可视化管理。随时做好仓库的6S工作,保持环境整洁,有序存放物料。

  5、应及时完成当天的账目。无需每日和每月结算账目。为加强物资管理,所有进、出库物资按《仓库管理规定》执行,进货数量严格控制。

  仓库主管年终总结 11

  20xx年即将过去。一年来,在公司的正确领导和员工的真诚帮助下,仓库管理达到了一个新的水平。仓库外观得到有效改善,服务工程项目的效率也得到提高

  一、工作总结如下:

  1.从仓库整理入手,对物料进行分类摆放,消除仓库的凌乱局面。仓库整洁的外观已成为仓库日常管理的基础工作

  2.建立完整的人工保管账户、电子账户和账户材料的'一致性。由于托管账户的完善和清晰,不良积压的发生基本被切断,更好、更准确、更及时地协助财务工作

  3.充分发挥工作职能,不断改进工作方法,提高工作效率

  4.协助采购部做好材料验收工作,及时、准确地办理入库事宜

  5.根据材料发放规定,确保项目和售后材料的及时准确发放

  6.账务管理:截至今年11月底,入库金额293.4万,出库金额164.1万,物资品种490余种,工程物资记录11条(不含售后及其他物资),其中240000个已固化

  二、 总结20本年度的工作经验如下:

  1.仓库管理是公司管理的一部分。它必须放在整个管理中,以便相互协调,事半功倍

  2.仓库管理必须实事求是,有章可循,具有良好的职业素质和职业道德

  3.仓库管理必须有一套规范化的制度,使仓库管理持续健康发展,避免日夜更替、原地掉头的局面

  4.标准化管理不仅可以提高仓库管理水平,还可以增强公司员工的物料数量意识和工作流程意识,从而促进仓库管理进入良性循环

  三、存在的问题和工作计划离开旧仓库并欢迎新仓库时,首先要完成仓库的重新定位和新仓库的排序:

  1.对于工作中的不耐烦和工作方法中有时缺少要点等问题,我们也应该纠正态度,并努力用心去纠正这些问题。

  2.克服仓库位置不足的问题,尽量保证仓库放置的合理性

  3.牢固树立以“工程项目”为核心的理念

  4.努力学习,提高工作效率5.与各部门密切合作

  为了回应领导和同事的期望,我相信在领导的支持和同事的帮助下,我一定能够把工作做得更好

  仓库主管年终总结 12

  时间过得真快,转瞬20XX年即将过去,在工作的这段时间里我也学会了许多学问,让我感觉到要做好每件事只要专心去学肯定会胜利!作为一名仓管员,我非常清晰自己的岗位职责,也是严格在照此执行。在20xx年来临之际,回忆20xx年的工作详细总结如下:

  1.负责仓库各种产品容器及配件的入库、出库、日常卫生等工作。

  2.做到每月对仓库材料定期盘点,做到数据、材料相符。

  3.严格做好材料的质量及数量的验收工作。按合同或订单的要求,对已到材料应立刻进行外观质量、数量检验,并做好记录。发现问题按时汇报,立刻整改。

  4.帮助车间物料员做好容器的发放工作,严格执行物料发放管理规定,敢于坚持原则,保证材料数据的精确性。坚持做到“先进先出”原则。

  5.做好材料进出仓。正确记载材料进、出、存动态,对仓库进行不定期的检查,完成好上级领导交予的`任务及协调供应商退货工作。

  6.在工作中能够严格要求自己,所以要做好仓库的管理,货物的入出库作业,日常保管,仓库清理工作,把好库存数量的管理,防止不必要的损耗的发生,有效的利用库存区面积。

  7.仓库作业量大,简单积累灰尘,所以每天要清理仓库,清洁地面,保持卫生。制造一个干净的仓库,在良好卫生的工作环境下工作。

  8.强化做好仓库管理工作,对仓库产品做好防潮、留意防火工作。

  每天的工作中都有许多问题发生,发现问题并在第一时间去解决,强化学习仓储保管,物流相关学问,这是我还有所欠缺的。我想通过工作学习能有更大的进步。

  总之一年来干了一些工作,也取得一些成果,但成果只能代表过去。工作中也存在着一些缺乏,在新的一年里我肯定会连续努力,把工作做到,请公司领导批判指正。

  祝:公司生意兴隆,财源广进!

  仓库主管年终总结 13

  20xx年仓库管理工作在公司领导的正确领导下取得了较大成绩,仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶,库容库貌也得到有效改善,服务生产的效率也得到了提高。我们用心思量总结工作当中的利弊、得失,从教训中得出经验,为以后的工作做好更充分的计划准备。xx年仓库管理年终总结报告如下:

  一、仓库管理工作主要是从整理入手,根据型号规格进行归类摆放,使仓库凌乱不堪的状况得到了进一步的改善,同时也为后续物资清查工作奠定了基础,干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作。

  二、全力组织仓库人员摸清仓库物资,并在此基础上对仓库库存进行逐步的修整与完善,逐步建立原材料物料卡,使账、卡、物相符工作得到进一步完善。

  三、对生产技术部下发的所有对库材料表,及时准确的核对库存数量,并将需要采购的原材料数目,以xx的形式转交给xx部。

  四、对所有购进的元器件,严格执行原材料送检工作,并按照工程项目及时的送达质检部,对于质检不合格的元器件不得入库。

  五、严格按照生产材料表上的数量、型号,下发元器件。对图纸与材料表不符合的情况,必须与技术部工程师沟通后,追加或更改材料表后再发放材料。

  六、产成品出库严格按照流程办理。有产成品领料单才能领取货物并做好登记工作。对需要送货的产成品,送货清单要详细,注明附件(排、螺丝、手柄等),并由收货方签字认可。

  七、供应商所开发票,认真核对数量、型号及金额。并及时办理入库手续,注明工程项目转交财务部。

  八、常用材料及元器件达到最低库存,及时向生产部报告物资,并确保不影响正常的生产工作。

  20xx年的仓库管理工作有所提高,但同时也暴露出我们工作中的一些问题和漏洞:

  第一,在以后的工作过程当中,仓库要加强与各部门的有效沟通,为仓库工作的顺利开展创造有利局面。

  第二,在实际工作中,对于较频繁的领料程序工作做的还不够认真细致,在以后的工作中要更加精益求精,目前废品入库流程还不是很流畅,包括废品拆分,回收,再利用等一系列问题还有待解决。

  回顾xx年的仓库管理工作,总的形势是好的,存在的问题也是不容忽视的。展望新的一年,仓库管理工作还很重,特别是库存物资帐、卡、物相符工作还要付出很大努力,所以务必要将戒骄戒躁的心态保持下去。在xx年里,我们的工作计划如下:

  一、注重形象,多参加一些公司组织的活动,每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。

  二、为了仓库保管员的工作能做到帐、卡、物一致,甚至出异常时能做到有帐可查,有据可依,针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理,为了弥补这一缺陷,重新设计订购了一批新的.物料存卡,完成对所有物料的存卡管理。

  三、为了提高工作效率,避免仓库保管员在备料过程中存在找不到元器件或找料时间太长,要求仓库保管员按工程摆放物料。

  四、坚持按制度办事并不断创新工作格局,使仓库管理工作再上一个新台阶。并加强对本部门职员的培训学习,真正掌握物料进、出、存的工作流程,使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用,使其仓库管理工作得到有效的改进。

  五、积极配合供应部和财务部,对库存呆滞物品的积压进行整改,避免原材料的浪费,节约原材料,处理部分呆滞物品,并改善仓库物品和堆放的紧缺现象,提供合理空间。

  六、当天的帐及时完成,勿必做到日清月结。为提高物料的管理,对供应商严格把关来料数量。为确保xx部、xx部及xx部能及时了解物料库存情况,确保数据的准确性与及时性。

  总之,仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导的。在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的一年,对过去取得的成绩,将不骄不躁,脚踏实地一步一个脚印走下去,对过去的不足,将不懈的努力争取做到最好,我们将会用行动来证明我们的努力,我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。20xx年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我们将努力改正过去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,为公司的发展前景尽一份力。

  仓库主管年终总结 14

  时光飞逝,日月飞逝,不知不觉中,我已经站在了20岁的新起点上,新的一年又是一个新的开始。一年这么匆忙地过去了。回顾已经成为历史的过去一年中的点点滴滴,有太多的感叹和太多的话要说。今年年初,美国次贷危机引发的金融危机或多或少让我们感到担忧,但事实证明,它似乎并没有对我们的企业造成更严重的影响。相反,订单继续创下历史新高20xx年后,20xx年后,我从一个我刚到仓库时一无所知的女孩变成了一个熟悉的女孩。生活的道路在前进,工作还在继续。回顾20xx的'近年来我经历的起伏现在对我来说xx中的工作总结如下

  20xx它看起来很普通,但却很特别。我仍然认真、勤奋,每天完成自己的工作物资部是一个事务复杂的部门,也是一个注重合作的部门。作为一个服务部门,我的日常工作重点是及时将收发货的品种和数量输入ERP。在发货方面,严格按照各车间领料单填写的实际领用数量发货;仓储方面,根据出库单上的品种、规格和实际收货数量,确保数据的及时性和准确性,以便于采购及时了解车间请购单和仓库库存情况,为采购工作提供便利,以便及时采购和准备货物。对已录入ERP的出库单和领料单进行标识和签字,避免重复出入库。虽然偶尔会有错误,但可以及时调整。此外,在每个物业管理接收点对交货品种和数量进行检验后,应根据制造商的要求编写原材料检验报告,实际收到并提交给来料检验人员进行材料检验的品种和数量包装材料虽然是辅助材料,但也占有重要地位。他们不能没有他们。我每天根据各车间下达的计划检查包装内、外箱的规格和数量,并及时向采购员汇报和订货。我们不仅要保证车间的正常生产,还要避免多余材料的浪费。收货时根据送货单明确规格、数量,入库分类摆放整齐,配合各车间下达的生产任务,确保包装材料及时发放到各车间,以便及时将产品包装进成品仓库。月末协助采购部核对各厂家账目,做好实物验收工作,便于结算。虽然偶尔会发生紧急情况,尤其是在包装仓库转移到五楼后,但每次收到货物时,他们都必须上下电梯,无法在一个半小时内完成,每年总共收到456919箱货物,与前一年相比增加了25.85%——每年共收到328209个泡沫。年,共收到货物387221件,比上年增长17.98%。尽管这项工作增加了一些困难,但困难在任何时候都是不可避免的。我们需要做的是尽最大努力克服这些困难,把困难从大到小,从小到小,尽最大努力

  虽然我的工作内容基本上是一些难度系数很小的工作,但也有一些复杂琐碎的事情。每个月底和月初是我最忙的日子。月末,除了配合采购做好对账工作,配合财务做好实物验收外,盘点材料库存是我们工作的重点,以确保实物与账面编号一致,无重大差异。月初,除了当天收集和分发材料外,报表的统计也是一个月工作成果的重要体现。每月5日前统计上月所有原材料进出仓库的数量和金额。各车间原材料领用、更换统计报表应与本车间统计情况相比较,确保领用数据无差异。此外,还需统计各厂家月度供货的品种、规格、数量、批次、合格率,以及当月批量不合格退货情况,并以报表形式汇总。

  仓库主管年终总结 15

  本人于20xx年x月入职xx公司,任仓库主管一职。在过去的x个月工作中,我逐渐熟悉了公司概况,产品特点及仓库管理工作流程。在这农历新年即将到来之际,我写下工作小结,总结过去并展望20xx年,力争在20xx年做得更好。

  一、 保证仓库各项工作流程的顺利开展

  在领导的关心和指导下,我们仓库全体人员做好如下工作:

  1. 产品入库会把好验收关,对产品的数量、质量、包装进行验收,如发现本次入库产品不符,仓库人员会迅速反映给产,采取相应措施。

  2.产品出库会把好复核关,对于出库产品,仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货,对客户要所发货逐项复核,做到数量准确,质量定好,标志清楚,并向送货员(司机)移清交货,以免造成客户收到货物不相符的问题出现。

  3.根据当地市场的情况,合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划,保证客户第一时间里拿到货物,有个满意的服务发货工作。

  4.按照安全、方便、节约的原则,合理利用仓容、库房,货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库按照先进库的先出,有效期在前的先出的原则办理。

  5.对于客户的退货产品回仓,以对应的采购退货单为收据收货,仓库核对货单无误后开具标准的退货单,注明原采购单号,并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货,保持客户能在第一时间里收到新的产品。

  6.仓库会根据产品性质和仓储条件,对储存的产品安排适宜的场所,合理堆码,妥善苫垫,易碎品轻拿轻放。注意操作安全,保证产品在仓库全年无事故,对客户提供一流的服务。

  二、发货和努力提高自身的管理

  1.协调好客户定货所发货的时间控制,与柳市仓库协调好所发货物的周期。

  2.仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区管理,分级负责的制度,明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全,严格执行各项安全规章制度,掌握各种安全知识和技能。

  3.加强对产品的进出库验收及清洁,安全工作,确保准确无误,加深对公司所生产产品的了解,对客户所咨询的问题所提必答。

  4.往后加大对仓库每周、月的清洁力度,保持库容整洁,美观、防潮。

  5.努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识,争取做到成为优秀的'管理队伍成员之一。

  6. 提点小建议:

  ①是否可以少量订购两种托盘,一种1.2*1.2的,一种就是现在用的,

  ②公司生产比较量大的产品时,是否可以不把所有的领料单都打出来,象113b的,可以打出一张在上面写1*15这样,然后单据整理也方便。

  以上是我的个人总结,如有不足之处请领导指正,我会尽全力在新的一年中为公司添一份力,同时也实现我在公司的价值。

  仓库主管年终总结 16

  回顾过去是为了更好地面对未来。为了总结经验,发扬成绩,克服缺点,20xx年的工作简要回顾和总结如下:

  一.回顾20xx年

  1、我们生活在服务经济时代。服务已经渗透到生活的许多细节中。每个人不仅是享受服务的“客户”,而且是为“客户”提供服务的个人。为此,我们的工作也应该更加完善,以生产服务为重点,为生产提供更快、高效、优质的服务。做人做事是我们的'哲学。我们将尽力满足每一个生产细节的要求,给我们一个让公司满意的机会!一如既往,我们将在各方面做得更多更好。不足之处在于我们没有与所有部门保持良好的沟通系统。

  2、能够严格执行公司的仓库管理制度,防止材料收发错误。及时做好入库记录,手续不合格不准入库;如果手续不完整,则不允许交货。特殊情况必须经有关领导签字批准。以公司利益为重,爱护公司财产,不偷盗他人。

  不足:严格控制供应商物料进货数量,但生产部领料控制不到位。

  3、中改善这种情况。合理安排仓库物料的存放顺序。材料应根据材料的种类、规格分区域堆放,不得混放、乱放,保持仓库区域整洁。真正掌握原材料进、出、存的工作流程,真正做到物尽其用、人尽其才。

  缺点:仓库规划不合理

  4、重新规划。积极配合财务部和采购部。负责仓库产品的定期盘点和清仓,确保ERP账户、实物和台账的一致性。积极配合财务部做好仓库存货的盘点、盘亏盘盈处理和账户调整工作,确保库存报告提交时间和数据的准确性和真实性。

  缺点:计数速度慢,提供物料数据的速度有待提高

  我们每天的工作都有很多问题。我们需要善于发现问题、把握问题并在第一时间解决问题,以提高我们的业务能力。除了坚持以前的成就和良好的工作方法外,努力做到20以下20个仓库可以改进去年的不足之处,并将工作提升到一个新的水平。

  二.加强成本管理

  ⑴规范库存物资的会计管理,严格控制库存物资的合理储备,减少资金占用。建立物料申请系统。

  ⑵在原有的基础上,细化了材料成本管理,加强了各部门材料使用的管理,实际计算了各部门的材料消耗量,并对材料成本进行了预测。

  仓库主管年终总结 17

  回顾过去,展望未来。20xx年已经过去,回顾过去的一年,现将部门工作总结如下:

  部门的建设与管理得到了加强,充分利用例会将公司规划认真传达,让本部门各位同事认识到公司的发展前景和宏伟目标。每月1号和15号是成品库的例会,总结前15天工作的不足,安排后15天的工作。

  加强了本部门职员的培训学习,真正掌握了物料进、出、存的工作流程,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到了物尽其用,人尽其才的作用,昨天的工作是离不开各位同事的积极配合,使成品库管理工作得到了有效的改进。近期,我们对所有成品进行了定位管理,在成品库画上区域,每一件成品进库时都在台帐上表明该成品的位置。极大地缩短了发后员找货的时间。

  积极配合合同科,生产部和销售部,对库存呆滞物品的积压进行整改,避免了原材物料的浪费,节约了原材料,处理了部分呆滞物品,并改善了成品库物品和堆放的紧缺现象,还给生产周转提供了合理空间。

  积极配合财务部门工作,保证了对表单的上交时间和数据的准确性,真实性,采购与供应商之间的信息反馈工作都取得了大家的一致好评,在今年一月份,我们推行了erp数据库管理,使得成品库的数据更加准确、也给供销员发货提供了有力的保证。erp的前期工作已经完成,目前两套帐并存运行,待时机成熟后将在全

  公司推行erp,使用erp平台进行成品库的管理工作。

  快乐是一双飞向智慧仓库的'纯洁翅膀,领着我到智慧仓库里遨游。利用看板管理和数字管理使相关部门的生产。工作在衔接上有了很大的提高,给公司的整体运作起到了不可低估的作用。总之,以前的成绩,离不开各位领导的悉心关怀和指导以及各位同仁的大力支持和配合,但还是存在一定的问题和不足,主要表现如下方面:

  安全管理力度不够。

  1、在忙碌中对领料及送货人员态度烦燥了一些,致使沟通进行不欢而散时有发生。

  改善方案:尽可能定时收发料,以保证成品库发后员有足够的时间处理备料,盘点,整理等事务。

  2、短时间培训后的接受能力有限,再培训和来料反馈信息力度有待加强。

  改善方案:尽可能每周对仓库管理员进行培训,提高其管理能力,执行力,确保进出仓数据准确,确保信息反馈及时并真实。

  3、在成品库管理及数据管理能力上有待提高。

  改善方案:为提高物料的管理,对所有进出成品库的物料尽可能按<成品库管理规定>执行,为确保计划部。采购部。生产部及销售部能及时了解物料库存情况,对erp数据及库存日报表需有专人负责录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料。确保数据的准确性与及时性。

  20xx年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我们将努力改正过去一年工作中的不足,把新一年的工作做好,为公司的发展贡献自己的一份力量。

  仓库主管年终总结 18

  xx年来,在领导的教育和领导以及同事的帮助和支持下,我坚持不断学习理论知识,各种规章制度和工作经验的总结,使我很快适应了仓库管理。此时此刻,我已经能够掌握仓库的发货流程和产品进出仓库的交接情况,在细节中发现问题,坚决杜绝小安全隐患的蔓延。当然,在这段学习期间,我也从我的错误和仓库里发生的错误中吸取了教训。在这里,我将这段时间的学习、思考和理解总结如下:

  1.加强学习,严格执行专业流程操作

  当我进入仓库工作时,我先在高温仓库学习六天,然后在2号机组的成品仓库学习。我对高效、专业的流程操作有着深刻的感受。一开始,我看到我的同事们忙着送货、备货和做记录。大家各司其职,紧张有序地开展工作。高温仓库的业务比较复杂,但有一套长期积累的经验,可以帮助同事将工作分为几个步骤,最终能够圆满完成工作,没有任何错误。

  经过一段时间的学习,我开始试着送货。首先查询备货情况(按照先进先出原则),做好记录(包括地点、日期、数量),发货,最后检查票据、出境许可证的完整性,做好发货过程的记录,并在转库报告中进行调出,整个交付过程基本完成。在学习阶段,我仔细观察了各种细节,并有独特的见解。在过去的两天里,我开始尝试担任这一职务。在值班同事的'指导下,我认真学习和总结了自己的经验,提高了工作效率,牢记了各种流程,指导了未来的工作。今后,我还将加强学习,努力培养自己成为一名优秀的仓库经理。第二,对数据要敏感负责,票据与实物一致,没有任何松弛>在工作中,对数据(包括账单数据和物理数据)敏感是仓库管理员的必备素质。装运、仓储交接和货物周转是实物的运动。在仓库管理员的监督下,负责票据和实物的相对统一,无误。当我在仓库工作时,首先要了解产品的堆放信息。我熟悉不同产品的堆放情况、数量和要点。打好这个基础后,我可以做很多工作,数据管理中不允许出错。在工作中,我的同事经常告诉我,我们的工作没有“可能”、“可能”、“似乎”,只有“是”和“否”。当我们对某些数据有一丝疑问时,我们应该立即查询,这通常可以避免错误并消除现有的隐患。

  2.存在的缺点和未来的努力

  虽然我工作认真,主动,经常与同事联系沟通,认真观察和学习,但我觉得自己还不够;今后,我将加强学习,制定个人工作计划,使我的工作更加完善,不断提高我的管理水平,不断总结前人的经验。同时,我也相信轮岗的好处可以加强成员和环节之间的紧密性和协调性,使每个人都能成为一个多才多艺的人和一个专业的仓库经理。我也期待着同事和领导的批评和指导。

  现在是信息和自动化的时代。许多体力和脑力工作在一眨眼之间就变得模式化和简单,但这并不意味着我们的工作是简单的。相反,我们应该有危机感。加强学习而不提高等于落后。因此,我一直在努力学习。我相信在不久的将来,我们的仓库管理将更加高效、准确和协调。在我今后的工作中,我将以此作为我努力的方向。

  仓库主管年终总结 19

  时间过得真快,转眼20xx年已经结束,迎来的是20xx年新的开始,在这期间回顾一下来到世纪嘉和这1年半的时间,在公司领导的带动下,在全体成员的帮助下,我紧紧围绕仓储工作,充分发挥岗位职能,不断改进工作方法,提高工作效率,尽自己的最大能力完成了公司领导安排的各项工作任务,岁将末,也为我这一年工作做一个年度工作总结:

  一、从我个人来说,根据公司的销售策略和产品的增加,加大了工作力度,从而务必做到仔细认真地管理库房工作。

  二、通过这一年的工作,我深深感到工作的压力和强度,但正由于这种压力,才使我不断提升自己的思想,化压力为动力。公司的销售业务不断提升,所以自己的`能力必须提高,才能适应公司人才的需要,使自己的工作能力提高。

  三、货物的管理方面,在这一年中公司产品的种类不断增加,销售产品也不断增多,作为自己必须保证出货的准确:

  1、每天清点库存发货后的库存实数并对账。

  2、保证成品入库登记的准确,并认真的做好记录

  3、做好产品破损和预报损的记录。

  4、认真做好财务改革后的用友的录入,必须保证用友录入的及时性和准确性。

  5、做好库存实数的记录,对短货的产品,及时呈报,保证货物能按时发出

  虽然我在这一年中某些工作做的不够出色,但是我会通过自己的过错,不断提升自己,使自己对仓库管理方面的知识倍感兴趣,通过学习一些书籍,使自己的能力提高。

  四、货物的出入库管理:

  1、对于采购和生产的产品,认真核实货物实数与采购购进数量相对应。

  2、对于发出的货物做好清点。做好货物发出的完好性,减少退回和破损数量。

  3、对于库存的货物,做好防潮,和清洁工作,货物必须整齐的放在托盘上,每天要求仓管人员按时清扫仓库地面,在这一年中尽量做好仓库整体的保洁工作。

  仓库主管年终总结 20

  一年来,在公司各部门的支持与帮助下,对于我本人工作的整体效果还是较为满意的,在此过程中虽也出现过一些主观意识的错误,但在项目部各部门的帮助下,没有造成过大的损失,鉴于此,我将在今后的工作中不断改进工作方法,提高工作效率,争取较好地完成了各项工作任务,现就自己的一年工作作简要总结。

  (一)健全基础管理制度。我们积极制定符合本部门的管理规章指导,建立了一套完善且行之有效的的物资管理制度,包括物资的目标管理制度、例如原材合格率要达到100等各项目标制度。建立物资供应商绩效考核制度,对于优秀的供应商我们积极上报公司入档。

  (二)加强物资计划管理。施工项目物资计划是根据施工情况积极加强物资需求计划控制,做到提前落实,提前准备,避免因物资供应滞后的问题发生。我们积极加强与施工现场与技术人员的沟通,认真按照工程备料单以及施工进度组织物资的调入与采购。

  (三)把好物资采购关。物资采购是物资管理的源头,是保证整个物资管理过程质量的关键部分没供应资质的'供应商不使用,没合法经营的供应商不使用,没供应能力的供应商不使用,充分保证原材的质量,单价,运距的最优化,从而提高单位的综合效益。并对材料供应商进行定量考核,不达标供应商我们及时给予清退。

  (四)严格物资入库验收。在物资入库验收时向供应商索取合格证和出厂检验报告,认真核实采购外观质量,数量并及时通知实验与质检人员对物资进行检验,对不合格物资严禁入库。对于大宗地材一律进行过磅称量。

  面对领导及同事的期许,我相信在领导和同事的帮助与支持下,一定能把工作做得更好,成为一名合格的物资管理人员。

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